泓源公司召开装备制造板块控股企业生产经营分析调度会议

9月14日，泓源公司主要负责人带领公司领导班子成员、外聘专家，深入装备制造板块控股企业丰收公司、泓盛达公司分别召开会议，专题研究生产经营工作。

（图为丰收公司、泓盛达公司外景）

会上，两家控股企业负责人汇报了生产经营情况，高级管理人员及各部门负责人、生产一线代表围绕当前发展中存在的困难和问题作了发言。泓源公司领导班子成员、外聘专家就两家控股公司今后的发展定位、业务拓展、生产经营和质量管理等提出了意见建议。

（图为会议现场）

会议指出，丰收公司作为老牌军工企业，在发展和改制过程中，能够充分发挥品牌优势，围绕做精做优石油、煤矿机械设备两大主营业务，加快技术创新与改进，发展成效比较明显。泓盛达公司自成立以来，始终以科技创新为第一要务，致力于智能立体停车库、智慧停车和医疗器械、个人防护用品等研发、生产、销售，先后获得了省市多项荣誉和专利，具有广阔的市场前景和潜力。

会议强调，丰收公司、泓盛达公司要清醒认识、高度重视、正确对待当前生产经营管理中存在差距和不足，认真思考和吸收各位专家提出的意见建议，积极推进理念创新、管理创新，牢固树立质量意识、标准意识，切实加强生产管理、经营管理，努力提升生产经营效益，持续推动公司做大做强。

会议要求，下一步，丰收公司要定方向，结合“十四五”规划，研究确定长远发展方向；要强内控，进一步健全完善各项规章制度，用制度规范管理、提高效率、控制成本；要聚人心，以科学的薪酬办法激励人、严肃的督查问责倒逼人、定期的培训教育锻炼人，培养一支长期稳定、素质过硬的员工队伍；要补欠账，全力以赴完成今年的生产经营目标任务；要清外欠，依法合规追回欠账，为公司发展提供坚实资金保障；要拓市场，积极与大型煤矿尤其是市内煤矿建立稳定合作关系；要亮品牌，以实实在在的业绩擦亮老军工企业这块牌子，打造全市、全省乃至全国的品牌制造企业。泓盛达公司要谋划发展方向，从产业政策、“十四五”规划等方面入手，精心研究，科学确定目标定位；要改革薪酬体系，健全完善薪酬分配制度，实现多劳多得、优绩优酬，发挥激励作用；要加强内部管理，健全完善各项内控制度，强化制度执行和落实，以规范的制度体系促进公司高效运行；要科学控制成本，强化运营成本分析，增强设计的精准性，坚决杜绝不必要的浪费；要提高科技含量，加大科技投入和研发力度，向智能化方向发展；要探索融资共建模式，积极衔接沟通，借力供应链模式，共同开发建设立体智能停车库、智慧停车场项目；要专心专注办企业，紧盯自己的专业、瞄准自己的市场，一心一意在做强做精上下功夫，打造属于与自己的品牌；要狠抓安全生产，扎实推进标准化建设，推动企业安全运行、健康发展。

泓源公司外派监事、内审巡察组人员及丰收公司、泓盛达公司中层以上人员参加会议。

     （信息来源：综合办公室）