“三抓三促”行动进行时︱市产投集团“扎实开展质量效益提升年”系列活动

为全面贯彻落实党的二十大精神，推进“三抓三促”行动和“质量效益提升年”活动走深走实，今年以来，市产投集团聚焦主责主业、结合发展实际，明确了各部门及各下属子公司的重点任务、责任人、完成时限，形成了可量化、可落实、可督导、可考核的推进机制，确保“质量效益提升年”活动扎实开展。

“质量效益提升年”活动明确重点任务7个方面40项，现已基本完成。抓经营提效益。积极开展对标一流企业管理提升行动，编制了公司三年发展规划，制定了“十百千”倍增战略，按照“做强工业、做优农业、做活商贸、做精工程”的发展思路，不断推进产业结构优化。坚持质量第一、效益优先，紧盯“一利六率”经营指标体系，制定了集团公司重点指标、重点项目、重点任务“三重”清单，差异化确定各部门、下属公司年度目标管理责任书，按月调度、按季考核、半年考评、年终兑现，促进公司生产经营效益稳步提升。抓改革促发展。坚持中国特色现代企业制度改革方向，在全面完成国企改革三年行动重点任务的基础上，深入推进新一轮国企改革深化提升行动，制定集团公司“三定”方案，修订完善下属11户公司《章程》，配齐建强下属15户全资及控股公司董事、监事等管理人员，公司法人治理结构进一步完善。持续深化劳动、人事、分配“三项”制度改革，全面推行市场化公开招聘、中层人员竞争上岗、末位调整和不胜任退出制度，进一步提升全员干事创业热情，公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力全面加强。抓招商增后劲。把招商引资作为破解公司发展瓶颈的突破口，聚力开展“三引”行动，制定《招商引资工作方案》《招商引资考核办法》，实行“清单式”管理，推行全员招商，精心制作招商专题片、重点项目线上AR实景推介平台和招商手册，努力引进一批投资额度大、科技含量高、带动就业广、产业关联度强的大项目、好项目，推动招商引资项目落地见效。抓管理防风险。健全完善内控管理制度，对财务管理、薪酬考核、采购管理和合同管理等核心制度进行全面修订，实现了公司治理的制度化、规范化、法治化。下功夫解决历史遗留问题，有效阻断公司经营损失，最大限度降低法律风险。强化内控管理，防范经营风险，常态化开展公司内部审计。抓党建固根本。坚持“两个一以贯之”要求，持续强化党建引领，严格落实“第一议题”制度，把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述作为党委会、党委理论学习中心组必学内容，聚力打造“双引双融”党建品牌，大力弘扬“团结、创新、实干、增效”的企业文化，积极推行“党建+”发展模式，促进党的建设与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。

下一步，市产投集团将进一步强化督查考核，夯实质量基础工作，创新质量管理理念，实现“质量效益提升年”高质量收官，推动集团公司生产经营提质增效。

（信息来源：运营发展部   撰稿：杨霞   审核：朱小刚   编辑：张铭）